Encontrando
soluciones
a través
de las relaciones

AES

Junto a AES Argentoma aplicamos una herramienta que permitió organizar y automatizar la documentación para la gestión de la calidad, logrando optimizar los procesos.

SANCOR SEGUROS

Buscaban aliados estratégicos para la gestión de los proyectos de ”transformación digital del core de la compañía”, fomentando un proceso de cambio de cultura de trabajo en la empresa. Les asignamos un Project Manajer, certificado en PMI con experiencia en metodologías ágiles en la implementación de SAP y Guidewire. Lograron mayor eficiencia en los tiempos y calidad de las implementaciones, además de mejorar la coordinación de los equipos de trabajo.

Red Link

Necesitaban una herramienta para la gestión documental y que a su vez, les permitiera comunicar las normativas del BCRA a las más de 200 entidades que interactúan con ellos y además una plataforma para la gestión de talentos de la empresa. Les ofrecimos Hoshin Q y Hoshin HR, con estas soluciones, lograron que todas las áreas de la empresa tengan una gestión centralizada, optimizando y mejorando lo procesos de comunicación interna y externa.

Rizobacter

Tenían la necesidad de mejorar la gestión del SGI ya que llevaban muchos procesos de forma manual y el seguimiento resultaba complejo y costoso. Implementamos Hoshin Q y un módulo de evaluación de riesgos para la identificación de peligros, análisis y asignación de controles. Gracias a esto, mejoraron su gestión, automatizaron los procesos del área y lograron una mejora en la toma de decisiones.

Pla

Tenían la necesidad de implementar un sistema de gestión comercial para la red de concesionarios que trabajan con la empresa. Luego de analizar el requerimiento, desarrollamos una solución a medida que permite configurar máquinas agrícolas, un portal de ventas de repuestos y un portal para la gestión de servicios de postventa. Con estos sistemas lograron mejorar la comunicación entre concesionarias y la fábrica, otorgando velocidad, eficacia y actualización de la información.

San Cristóbal Seguros

Acudieron a nosotros con la necesidad de implementar una mesa de servicio, en base a esto, realizamos una consultoría y luego colocamos los recursos necesarios para la atención. Logramos mejoras en el nivel de servicio tanto para personal interno como para usuarios externos.

San Cristobal Servicios Financieros

Llegaron con la necesidad de gestionar el proceso de solicitud de créditos que permitiera tener registros y automatizar todo el proceso. Les desarrollamos una plataforma a medida con un proceso predefinido por ellos, donde logramos una mejora sustancial en la toma de decisiones al momento de tener una solicitud. Ahora cuentan con información estadística y optimizaron el tiempo de todo el proceso.

Gas y Petróleo del Neuquén

Llegaron a nosotros buscando una solución de back up, los acompañamos en la migración a la nube de Azure donde lograron optimizar tiempos y costos.

Rovella

Ante un problema en el servidor de correo, que ya era obsoleto, les ofrecimos la Suite
de O365 y migramos más de 600 casillas a Exchange Online. Gracias a esto, adquirieron estabilidad, seguridad y escalabilidad.

San Cristóbal

Desde hace más de 10 años, somos aliados en el crecimiento y evolución de San Cristóbal. Aportando valor en la creación y gestión de áreas estratégicas como PMO y services Desk.
En la actualidad, contamos con consultores especializados en el rubro, generando aportes con visión estratégica del negocio.