Encontrando
Nuestros códigos
En mstech trabajamos para ayudar a las empresas a crecer en su transformación digital. Desde la modelación de los procesos, aplicando design thinking en las definiciones y utilizando metodologías ágiles en el trabajo en equipo del desarrollo de los proyectos.
Somos el aliado estratégico para encontrar las soluciones tecnológicas apropiadas.
Entendemos que, para poder desarrollar buenas soluciones, debemos desarrollar buenas relaciones.
Metodologías
Modelación BPM
Buscamos la mejora de los
procesos de las empresas.
Desde el análisis y la arquitectura de las soluciones poder convertirlos en soluciones eficientes.
Design thinking
A través de ideas innovadoras y buscando la eficacia, entendemos a nuestros clientes para poder brindar soluciones que generen valor.
Metodologías ágiles
Trabajamos de forma iterativa a lo largo de todo el proyecto, adaptándonos a los cambios y a los requerimientos para superar las expectativas.
Soluciones de Desarrollo
Soluciones de Infraestructura
Partners
Nuestros Partner nos acompañan con las tecnologías para brindar soluciones de máxima calidad.
Certificación de calidad
Creemos que la calidad es un valor esencial, por eso nos comprometimos con estándares internacionales
certificando nuestros procesos, y trabajando en una constante mejora continua.
Nuestros aliados
AES
Desarrollamos una herramienta en las unidades de Argentina, Chile y Colombia para la administración y gestión del sistema de calidad y la organización documental.
Con la herramienta no solo se logró mayor eficacia y eficiencia, sino que se integró las áreas de calidad como una gestión común de todas las unidades de la corporación en LatAm.
SANCOR SEGUROS
Como aliados estratégicos para la gestión de los proyectos de “transformación digital” asignamos un Project Manager, certificado PMI, aportando nuestra experiencia en metodologías ágiles para la implementación de SAP y Guidewire.
Se logró mayor eficiencia en los tiempos y calidad de las implementaciones mejorando la coordinación de los equipos de trabajo.
Red Link
Implementamos una herramienta para la gestión de procesos que soporta el sistema de calidad y las normativas del BCRA. Asimismo, la gestión documental soporta también las normativas de los 200 Bancos que componen la red.
Se implementó también una herramienta para la administración de los recursos humanos que permite gestionar todos los procesos del área.
Se logró digitalizar todas las operaciones de las áreas optimizando y mejorando los procesos y la comunicación interna y externa.
Rizobacter
Con la necesidad de mejorar la gestión del SGI se implementó HoshinQ adicionando un módulo de gestión de riesgos.
La transformación digital mejoró la gestión, automatizando y agilizando procesos y mejorando la toma de decisiones. En la gestión de riesgos se obtuvo una mayor visibilidad y control adecuado.
Pla
La necesidad de implementar un sistema de gestión comercial para la red de concesionarios fue resuelta con el desarrollo de una solución configurable por maquinaria. Se adicionó un portal de ventas de repuestos y uno para servicios de postventa.
Con estos sistemas se logró mejorar la comunicación entre concesionarias y la fábrica, otorgando agilidad, eficacia y pronta información.
San Cristóbal Seguros
La necesidad de implementar una mesa de servicio fue resuelta desarrollando los procesos, capacitando los recursos humanos y dando seguimiento a la gestión.
Se lograron mejoras en el nivel de servicio tanto para personal interno como para usuarios externos (productores).
San Cristobal Servicios Financieros
La gestión del proceso de solicitud de créditos se desarrollaba en forma manual y no ajustada a parámetros. Desarrollamos una solución que permitió automatizar todo el proceso que reprodujo la actividad.
Como resultado se logró una gestión ágil, con una mejora en la toma de decisiones en el proceso de otorgamiento de créditos. Asimismo, se obtuvo trazabilidad de las operaciones e información estadística.
Gas y Petróleo del Neuquén
La búsqueda de una solución de back up se resolvió con la migración a la nube de Azure.
Se logró optimizar tiempos y costos.
Rovella
La obsolescencia del servidor de correo se resolvió con la implementación de la Suite de Microsoft 365 migrando más de 600 casillas a Exchange Online.
La solución permitió obtener estabilidad, seguridad y escalabilidad.
Grupo San Cristóbal
Hace más de 10 años, como aliados en el crecimiento y evolución del Grupo San Cristóbal aportamos valor desde la consultoría de licenciamiento, definiciones y soporte de la infraestructura y dentro del proceso evolutivo del desarrollo de proyectos de software así como proyectos end to end.
Aportando consultores especializados, se generan aportes con visión estratégica del negocio.
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